Hintergrund
Ein Unternehmen der Baubranche plant die Einführung eines neuen Arbeitszeitmodells im Unternehmen: Die „4 Tage Woche“. Dieses Arbeitszeitmodell sieht die Reduktion der Wochenarbeitstage von fünf auf vier vor, wobei der Freitag künftig für alle Mitarbeiter zum freien Tag werden soll. Im Rahmen der Maßnahme wird die Wochenarbeitszeit von 38 auf 36 Stunden reduziert, die sich dann auf die Tage Montag bis Donnerstag verteilen.
Ziele
Das Ziel des gemeinsamen Projekts ist die wissenschaftliche Vorbereitung und Begleitung des Arbeitszeitmodells.
Methodik
Hierfür wird zunächst eine Tätigkeitsanalyse im Unternehmen und eine Befragung aller Mitarbeiter zur Arbeitstätigkeit, Arbeitsbelastung und –Motivation, sowie relevanter persönlicher Aspekte im Status Quo durchgeführt. Während der einmonatigen Pilotphase der 4-Tage-Woche werden die Mitarbeiter durch Interviews begleitet und am Ende abschließend befragt.
Ergebnisse
Tätigkeitsübersichten, potentielle Zeiteinsparungspotentiale, Arbeitseinstellung und persönliche Gegebenheiten der Mitarbeiter lagen vor der Pilotphase vor und wurden genutzt, um Empfehlungen zur Gestaltung der Pilotphase zu erarbeiten. Eine Evaluation der Pilotphase lag abschließend vor.
